大手だけでなく中小企業も人的資本経営の時代！
ピープルマネジメント入門セミナー
悩める
マネージャーに
最適解を！
人（多様性）を理解し、活かし、チームを活性化させる新しいマネジメント手法
「ピープルマネジメント」のリーダー・マネージャーの行動原則をご紹介します。
経営者もマネージャーも「人」で悩んでいる！
経営者の悩み
成長意欲のある社員ほど辞めていくのを何とかしたい
疲弊しがちなマネージャーに何か武器を渡してあげたい
マネージャーの
悩み
目標達成に追われる中で、メンバーの育成なんて無理
1on1でメンバーの話を聴こうとするが、引き出すのは難しい
ますます高まる
マネージャーの
難易度と重要度
組織として対応できていますか？
働く人を取り巻く環境が急速に変化し、職場のマネージャーに高い能力が求められています。
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背景01
人材確保の厳しさ
働き手不足と雇用の
流動性の高まり -
背景02
人材確保の厳しさ
働き手不足と雇用の
流動性の高まり -
背景01
人材確保の厳しさ
働き手不足と雇用の
流動性の高まり
ZOOMで
無料開催
ピープルマネジメント入門セミナー
悩めるマネージャーに
最適解を！
メンバーの多様なニーズへの対応、働き方改革のプレッシャー、つながりの希薄化…。
まさに管理職受難の時代。
チームマネジメントで苦労している現場のマネージャーにこそ、手厚いサポートが必要です。
本セミナーでは、経営サイドと現場での悩みを踏まえて、新しい時代の「ピープルマネージャー」に求められるマインドセット・知識・スキルの体系と共に、それらを効果的に習得する理論的な背景とトレーニング手法をご紹介します。
これからの注目ワード！
ピープルマネジメントとは
「指示・命令」で人を動かすのではなく、「対話」を通じて相手を理解し、チームの学習する力を高めることで、
成果獲得を実現するマネジメント手法。年齢や価値観、働き方…。
メンバーの多様性が高まり、画一的なマネジメントが機能しなくなった今、
一人ひとりと向きあい、ポテンシャルを引き出すピープルマネジメントの効果に注目が集まっています。
企業にとって、マネージャーの
ピープルマネジメント力が高まる効果
効果
01
マネージャー自身の
コンディションが高まる
自身を含めた「人」を理解し、目的に向かってメンバーとチームを導ける実感（自己効力感）を得ることで、マネージャーに自信が戻り生産性も高まります。
効果
02
成果を出せる自走集団へ
一人ひとりの強みが引き出され、「自ら考えて動く」力がつき、持続的に成果を出せる状態になります。
効果
03
働きやすさと働きがいが
両立した職場へ
マネージャーへの信頼が増しチームの心理的安全性とエンゲージメントが高まることで、離職リスクが低下します。このことは採用力向上にも直結します。
ピープルマネジメント
アカデミーの特徴
※本講座受講時の内容です
テキストが入ります。テキストが入ります。テキストが入ります。テキストが入ります。テキストが入ります。テキストが入ります。
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これだけ学べば大丈夫！
網羅＆コンパクトな内容最新のマネジメント理論、心理学や脳科学研究に基づき、マインドセット・知識・スキルのエッセンスを わかりやすく体系化した高密度の教材です。
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これだけ学べば大丈夫！網羅＆コンパクトな内容
最新のマネジメント理論、心理学や脳科学研究に基づき、マインドセット・知識・スキルのエッセンスを わかりやすく体系化した高密度の教材です。
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これだけ学べば大丈夫！網羅＆コンパクトな内容
最新のマネジメント理論、心理学や脳科学研究に基づき、マインドセット・知識・スキルのエッセンスを わかりやすく体系化した高密度の教材です。
ピープルマネジメントアカデミー｜
エッセンスコースの構成
※本講座受講時の内容です
ピープルマネージャーに求められるマインドセット・知識・スキルを体系化し 短時間で効果的に身につけられるトレーニングプログラムを開発しました。
ステップ01
〜マインドセットを整える〜
経営と現場をつなぐ視座
（人的資本経営、職場の心理学）
ステップ01
〜マインドセットを整える〜
経営と現場をつなぐ視座
（人的資本経営、ポシティブ心理学）
1-1
ピープルマネージメントとは
（1）ピープルマネージメントとは
（2）ピープルマネジメントが注目される背景
（3）ピープルマネージャーに求められる力
1-2
ピープルマネージメントとは
（1）ピープルマネージメントとは
（2）ピープルマネジメントが注目される背景
（3）ピープルマネージャーに求められる力
1-3
ピープルマネージメントとは
（1）ピープルマネージメントとは
（2）ピープルマネジメントが注目される背景
（3）ピープルマネージャーに求められる力
ステップ02
〜マインドセットを整える〜
経営と現場をつなぐ視座
（人的資本経営、職場の心理学）
ステップ02
〜マインドセットを整える〜
経営と現場をつなぐ視座
（人的資本経営、ポシティブ心理学）
1-1
ピープルマネージメントとは
（1）ピープルマネージメントとは
（2）ピープルマネジメントが注目される背景
（3）ピープルマネージャーに求められる力
1-2
ピープルマネージメントとは
（1）ピープルマネージメントとは
（2）ピープルマネジメントが注目される背景
（3）ピープルマネージャーに求められる力
1-3
ピープルマネージメントとは
（1）ピープルマネージメントとは
（2）ピープルマネジメントが注目される背景
（3）ピープルマネージャーに求められる力
ステップ03
〜マインドセットを整える〜
経営と現場をつなぐ視座
（人的資本経営、職場の心理学）
ステップ03
〜マインドセットを整える〜
経営と現場をつなぐ視座
（人的資本経営、ポシティブ心理学）
1-1
ピープルマネージメントとは
（1）ピープルマネージメントとは
（2）ピープルマネジメントが注目される背景
（3）ピープルマネージャーに求められる力
1-2
ピープルマネージメントとは
（1）ピープルマネージメントとは
（2）ピープルマネジメントが注目される背景
（3）ピープルマネージャーに求められる力
1-3
ピープルマネージメントとは
（1）ピープルマネージメントとは
（2）ピープルマネジメントが注目される背景
（3）ピープルマネージャーに求められる力
ピープルマネジメントアカデミー
受講生の声
M・Eさん
マネージャー職についたばかりで、マネージャーとして何をすべきか、メンバーにどう関わるべきか、日々悩んでいました。社長に相談して解決することもありましたが、もっと体系的に学びたいと思っていました。
相手に合わせたコミュニケーションの基礎から、すぐに使える質問などのバリエーションを学ぶことができ、少しずつ自信がついてきました。
S・Kさん
マネージャー職についたばかりで、マネージャーとして何をすべきか、メンバーにどう関わるべきか、日々悩んでいました。社長に相談して解決することもありましたが、もっと体系的に学びたいと思っていました。
相手に合わせたコミュニケーションの基礎から、すぐに使える質問などのバリエーションを学ぶことができ、少しずつ自信がついてきました。
ZOOMで
無料開催
ピープルマネジメント入門セミナー
悩めるマネージャーに
最適解を！
メンバーの多様なニーズへの対応、働き方改革のプレッシャー、つながりの希薄化…。
まさに管理職受難の時代。
チームマネジメントで苦労している現場のマネージャーにこそ、手厚いサポートが必要です。
本セミナーでは、経営サイドと現場での悩みを踏まえて、新しい時代の「ピープルマネージャー」に求められるマインドセット・知識・スキルの体系と共に、それらを効果的に習得する理論的な背景とトレーニング手法をご紹介します。
本講座は、民間企業や公的機関の組織改革やマネージャー育成、経営者のメンタリングを多数手掛けられてきた
松田美幸氏に監修いただきました。
同氏の豊富な知見が濃縮されたプログラムにご期待ください！
松田 美幸 氏
ピープルマネジメントアカデミー監修
リーダーシップ開発コーチ
組織開発コンサル、プロフェッショナルコーチ及びメンター。30年にわたり、産官学民の組織変革、戦略経営、人材開発、マーケティングに携わる。
さまざまな組織の経営者に寄り添い、管理職研修の開発者及び講師としても活動。
成人発達理論、ポジティブ心理学、認知行動科学、脳神経科学などの科学的な知見と実践的な手法を組み合わせ、個と組織のポテンシャルの最大化をサポートしている。