ピープルマネジメントアカデミー

無 料 セ ミ ナ 申 し 込 み

大手だけでなく中小企業も人的資本経営の時代！

ピープルマネジメント入門セミナー

悩める
マネージャーに
最適解を！

人（多様性）を理解し、活かし、チームを活性化させる新しいマネジメント手法

「ピープルマネジメント」の
リーダー・マネージャーの行動原則をご紹介します。

オンライン無料セミナー申し込み

経営者もマネージャーも「人」で悩んでいる！

経営者の悩み

経営者の悩み

成長意欲のある社員ほど辞めていくのを何とかしたい

疲弊しがちなマネージャーに何か武器を渡してあげたい

マネージャーの
悩み

経営者の悩み

目標達成に追われる中で、メンバーの育成なんて無理

1on1でメンバーの話を聴こうとするが、引き出すのは難しい

フォームへ

ますます高まる

マネージャーの
難度と重要度

組織として対応できていますか？

働く人を取り巻く環境が急速に変化し、職場のマネージャーに高い能力が求められています。

  • 背景01

    人材確保の厳しさ

    人材確保の厳しさ

    働き手不足と雇用の
    流動性の高まり

  • 背景02

    いくつもの多様化

    複雑化する多様性

    年齢も価値観も多様な
    人材✕多様な働き方

  • 背景03

    過去の経験値の限界

    過去の経験値の限界

    誰も正解がわからない中で
    模索する現場

ZOOMで
無料開催

ピープルマネジメント入門セミナー

悩めるマネージャーに
最適解を！

メンバーの多様なニーズへの対応、働き方改革のプレッシャー、つながりの希薄化…。
まさに管理職受難の時代。
チームマネジメントで苦労している現場のマネージャーにこそ、手厚いサポートが必要です。

本セミナーでは、経営サイドと現場での悩みを踏まえて、新しい時代の「ピープルマネージャー」に求められるマインドセット・知識・スキルの体系と共に、それらを効果的に習得する理論的な背景とトレーニング手法をご紹介します。

オンライン無料セミナー申し込み

入門セミナー概要

日時

・2024/04/20（土）9:00〜10:00

・2024/04/24（水）16:00〜17:00

・2024/05/09（木）16:00〜17:00

・2024/05/11 （土）9:00〜10:00

参加方法

オンライン（zoom）

参加対象

経営者、人事、マネージャーなど、ピープルマネジメントに関心がある方ならどなたでも

参加費

無料

内容

1. 特別セミナー「ピープルマネジメント入門」

・マネージャーへの負荷が急増
・ピープルマネージャーとは？
・目標達成と人材育成の両立
・個とチームの効力感を高める

2. ピープルマネジメントアカデミーのご案内

これからの注目ワード！

ピープルマネジメントとは

「指示・命令」で人を動かすのではなく、「対話」を通じて相手を理解し、
チームの学習する力を高めることで、 成果獲得を実現するマネジメント手法。
年齢や価値観、働き方…。 メンバーの多様性が高まり、画一的なマネジメントが機能しなくなった今、
一人ひとりと向きあい、ポテンシャルを引き出すピープルマネジメントの効果に注目が集まっています。

ピープルマネジメントとは

企業にとって、マネージャーの

ピープルマネジメント力が高まる効果

効果

01

マネージャー自身の
コンディションが高まる

自身を含めた「人」を理解し、目的に向かってメンバーとチームを導ける実感（自己効力感）を得ることで、マネージャーに自信が戻り生産性も高まります。

効果

02

成果を出せる自走集団へ

一人ひとりの強みが引き出され、「自ら考えて動く」力がつき、持続的に成果を出せる状態になります。

効果

03

働きやすさと働きがいが
両立した職場へ

マネージャーへの信頼が増しチームの心理的安全性とエンゲージメントが高まることで、離職リスクが低下します。このことは採用力向上にも直結します。

ピープルマネジメントアカデミー

ピープルマネジメント
アカデミーの特徴

※本講座受講時の内容です

ピープルマネジメントアカデミーの特徴についてご紹介します。公式ウェブサイトでは、さらに詳しい情報をご覧いただけます。

  • これだけ学べば大丈夫！

    これだけ学べば大丈夫！
    網羅＆コンパクトな内容

    最新のマネジメント理論、心理学や脳科学研究に基づき、
    マインドセット・知識・スキルのエッセンスを
    わかりやすく体系化した高密度の教材です。

  • マネジメント力が確実に身につくトレーニング

    マネジメント力が確実に
    身につくトレーニング

    動画やセルフワークで知識やスキルを
    インプットした後に、豊富な実践練習でアウトプット。
    「知る→わかる→できる」のトレーニングを通して、
    現場での能力向上を実感できます。

  • 他社の仲間＋トレーナーとの交流

    他社の仲間＋
    トレーナーとの交流

    自社にロールモデルや仲間がいないマネージャーも、
    他社からの受講生やトレーナーから刺激を受けながら
    学び続けることができ、この繋がりは今後の資産になります。

ピープルマネジメントアカデミーとは
（公式ウェブサイトへ）

ピープルマネジメントアカデミー｜

エッセンスコースの構成

※本講座受講時の内容です

ピープルマネージャーに求められるマインドセット・知識・スキルを体系化し
短時間で効果的に身につけられるトレーニングプログラムを開発しました。

ステップ01

〜マインドセットを整える〜
経営と現場をつなぐ視座

（人的資本経営、職場の心理学）

ステップ01

〜マインドセットを整える〜
経営と現場をつなぐ視座

1-1

ピープルマネージメントとは

（1）ピープルマネージメントとは

（2）ピープルマネジメントが注目される背景

（3）ピープルマネージャーの役割

1-2

持続可能な成果と成長

（1）ウェルビーイングの視点

（2）人間性尊重のマネジメント

（3）多様性を活かすマネジメント

1-3

科学的背景と応用する理論

（1）成人発達理論/リーダーシップ

（2）動機づけ理論/経験学習モデル

（3）職場の心理学と脳科学

ステップ02

〜関係性を築く〜
良質なコミュニケーションのOS

（自己理解、心理的安全性、傾聴、承認）

ステップ02

〜関係性を築く〜
良質なコミュニケーションのOS

2-1

自分と他者を理解する

（1）リーダーに欠かせない自己理解

（2）自己理解・他者理解の手法

（3）自分と他者の違いを活かしあう

2-2

自走するチームを育てる

（1）自走するチームが育つ3つの条件

（2）心理的安全性の高いチーム

（3）健全な対立を育てるリーダーシップ

2-3

信頼関係を築く

（1）信頼関係とコミュニケーション

（2）「大切にされている」と感じる在り方

（3）「聴いてくれている」と感じる聴き方

2-4

相互理解を深める

（1）「期待されている」と感じる内的リソース

（2）「見てくれている」と感じる承認

（3）相互理解が高めるチーム効力感

ステップ03

〜成長を引き出す〜
人的資本を活かす対人スキル

（コーチング、フィードバック、アドバイス）

ステップ03

〜成長を引き出す～
人的資本を活かす対人スキル

3-1

対人支援のコミュニケーション

（1）対人支援のコミュニケーション手法

（2）対話を通した対人支援の実際

（3）対人支援の個別化

3-2

ポテンシャルを引き出す

（1）コーチングの特徴とプロセス管理

（2）コーチングの基本スキル

（3）目的に応じた質問スキル

3-3

自己客観視を支援する

（1）フィードバックを活用する

（2）ギャップフィードバック

（3）フィードフォワード

3-4

助言する・教える

（1）人材育成における助言と教授

（2）ティーチングのスキル

（3）アドバイスのスキル

エッセンスコースに含まれるもの

11単元分の学習動画（知識編・スキル編）とワークシート/9回のライブ演習

ピープルマネジメントアカデミーとは
（公式ウェブサイトへ）

ピープルマネジメントアカデミー

受講生の声

  • K・Mさん

    K・Mさん

    アカデミーでは1on1の実践機会が多く、他社マネジメント経験者との対話は貴重でした。独学では得られなかった学術的な根拠や理論の体系を学び、自信を持ってマネジメントに活かせています。メンバーとのコミュニケーションが増え、自身の行動を積極的に共有するようになり、仲間としての意識も強まりました

  • M・Eさん

    O・Yさん

    短時間で学べるよう考え抜かれており、タイムパフォーマンスへの挑戦が印象的でした。動画や事前学習の資料も充実していてわかりやすく、自走する組織づくりの要点を理解することができました。仲間との練習の中で、自身の強みにも気づきました。受講後、効果的な質問や傾聴を実践し、1on1での対話がより具体的になっています。

  • M・Eさん

    T・Yさん

    「ピープルマネージャーの行動原則」は秀逸で感激しました。他の講座との違いは豊富な1on1実践練習で、社外の人とだからこそ素直に真剣に取り組めました。メンバーとのコミュニケーションも良い方向に変化しています。「学ぶ時間がない」という声もありますが、私は「学ばなければその状況から抜けられない」と考えています。

  • M・Eさん

    S・Yさん

    急成長ベンチャーにおいて日々、試行錯誤しながらマネジメントに取り組む中で、アカデミーで他社マネージャーと話せる機会はとても貴重でした。受講を通じて、自身に足りないもの（傾聴とフィードバック）を認識したので、職場で意識して実践しています。私自身も積極的にフィードバックをもらって成長していきたいです。

ZOOMで
無料開催

ピープルマネジメント入門セミナー

悩めるマネージャー
に
最適解を！

メンバーの多様なニーズへの対応、働き方改革のプレッシャー、つながりの希薄化…。
まさに管理職受難の時代。
チームマネジメントで苦労している現場のマネージャーにこそ、手厚いサポートが必要です。

本セミナーでは、経営サイドと現場での悩みを踏まえて、新しい時代の「ピープルマネージャー」に求められるマインドセット・知識・スキルの体系と共に、それらを効果的に習得する理論的な背景とトレーニング手法をご紹介します。

オンライン無料セミナー申し込み

入門セミナー概要

日時

・2024/04/20（土）9:00〜10:00

・2024/04/24（水）16:00〜17:00

・2024/05/09（木）16:00〜17:00

・2024/05/11 （土）9:00〜10:00

参加方法

オンライン（zoom）

参加対象

経営者、人事、マネージャーなど、ピープルマネジメントに関心がある方ならどなたでも

参加費

無料

内容

1. 特別セミナー「ピープルマネジメント入門」

・マネージャーへの負荷が急増
・ピープルマネージャーとは？
・目標達成と人材育成の両立
・個とチームの効力感を高める

2. ピープルマネジメントアカデミーのご案内

本講座は、民間企業や公的機関の組織改革やマネージャー育成、経営者のメンタリングを多数手掛けられてきた
松田美幸氏に監修いただきました。
同氏の豊富な知見が濃縮されたプログラムにご期待ください！

松田美幸氏

松田 美幸 氏

ピープルマネジメントアカデミー監修
リーダーシップ開発コーチ

組織開発コンサル、プロフェッショナルコーチ及びメンター。30年にわたり、産官学民の組織変革、戦略経営、人材開発、マーケティングに携わる。
さまざまな組織の経営者に寄り添い、管理職研修の開発者及び講師としても活動。
成人発達理論、ポジティブ心理学、認知行動科学、脳神経科学などの科学的な知見と実践的な手法を組み合わせ、個と組織のポテンシャルの最大化をサポートしている。

セミナー
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